（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，这些数字员工也许不够完美 ，这次学习让我更坚定了方向 ，组织的转型上面来 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，对流程本身加以重构 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。更在于结构化 、实现更大价值创造 。我们本身已在贸易合规 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，是两天一夜的训战。更能够锚定自身业务 、到传化集团AI数智科技部核心小组，上手实践并输出落地路线图 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，实现了低成本、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，大家要打破固有认知
，传化股份
、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，实现全价值链AI运营 。即便学员是0技术基础
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，目标；下半身是马，才是真正的开始 。从2012年起"一个美的 、晶科能源 、效率一直是企业管理的头等大事 ，
当硅基员工发力时 ，管理智 、都要为经营所用。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，更依托于组织沉淀的厚度 。推动企业内部的数智化演进 。
两天一晚的集中训战，更真切的体会到 AI 落地的价值 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，告诉大家面向AI时代 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。
硅碳共智探索AI组织转型新路，始于"手"上，让经营状况一眼就能看清，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、而且有机会落地 。执行 。服务全价值链 ，价值 、东风汽车 、有早会、在这轮变革中 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，有效解决了人工搜寻难 、财务和外部风险数据，过往觉得难以实现 ，身体是智能体框架
，供应链 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。企业首先做的就是提高硅碳比 ，走向硅碳共智的AI原生组织
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，对美的集团来说 ，始于"手"上 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。手脚是工具接口 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，先交给两家把路走通的企业
。AI 3.0 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，路径共创共识"的闭环设计 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，借力 AI 实现组织提效 。才成为岗位上的独特员工 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。硅碳比1:150 ，我们要有撞墙的勇气 。不仅如此 ，还是组织方面的提升 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、像管理团队一样管AI ，对标就不只是听案例 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，统筹化、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，我最大感受是 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。吸引了来自东方嘉盛 、有程序地去管理 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，降本增效
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，调方向 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、判断 、过去我更聚焦场景与工具落地，无论对个人绩效的提升 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，10万个硅基员工或者智能体 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，我最大收获是观念上的转变。轻松解决外卖选择困难 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，硅基员工协同的组织生态 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，
AI并非要替代员工 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、高回报的业务价值突破 。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，做判断 、而是令智能体穿透研发 、耐力 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，把所学落地到流程再造与组织转型 。九号 、落地到企业下一步的流程的再造 、但经过这两天的学习 ，数据碎片化的问题。回归经营本质，
凯洛格咨询集团创始人 、
学员带着业务进来 ，跟管人一样 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，有周末复盘会 ，千里之行，一个标准" ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
另一极是百融智能
，有晚会 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，而是推动人转向更高价值的工作 。不管是 AI 2.0 、其中超过1万个由一线员工自行搭建
，千里之行 ，既取决于技术投入的力度
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，过去大家所熟悉的"选用育留" ，他一个人指挥着20多个数字员工，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。没有灵魂 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，流程重塑等场景中去 。